“En este momento estamos en tres puntos”

El acto del lunes marcó la normalización definitiva luego de la intervención que en abril de este año dispuso el ministro de Salud bonaerense, Claudio Zin.

El nuevo director adelantó que su gestión tendrá como eje garantizar la provisión de medicamentos y alimentos a los pacientes como así también trabajar en la contención de los internos.

“No quiero hablar de lo que pasó antes, me parece que el tema es de ahora en más. De ahora en más van a ser las pautas muy claras”, dijo al ser consultado sobre la administración de Zavattaro.

En abril de este año, el ministro de Salud de la provincia de Buenos Aires, Claudio Zin, dispuso la intervención del Hospital Interzonal Domingo Cabred de la localidad de Open Door. La determinación, que marcó el alejamiento del entonces director Leo Zavattaro, fue tomada luego de una serie de sucesos policiales ocurridos en el nosocomio, entre ellos la muerte de un interno devorado por una jauría y un allanamiento donde fueron detenidos dos empleados del lugar sospechados de presidir una red de narcotráfico que operaba en el centro de salud mental.

Estos episodios fueron las gotas que colmaron el vaso en un Hospital con déficit en la cantidad de recursos humanos, y serios problemas de mantenimiento edilicio y atención de los pacientes.

Desde Provincia se nombró como interventor a Julio Ainstein, luego reemplazado por Justo Pérez. El lunes a la mañana, con la asunción de Julio Dunogent como director ejecutivo, se terminó de cerrar el círculo abierto hace poco más de cuatro meses. En el acto de traspaso estuvo presente el viceministro de Salud bonaerense, Alejandro Collia, y el presidente del Concejo Deliberante, Hernán Mosca, éste último en representación de la intendenta Graciela Rosso.

OBJETIVOS

En diálogo con los medios, el nuevo director admitió que la realidad de Cabred “es bastante complicada”.

“Tuvimos una reunión con Justo Pérez, un pase de dirección con todos los temas administrativos y legales, algo que es bastante complejo. Ahora hay que estudiar la situación con tranquilidad y hacer un diagnóstico para ver dónde estamos parados, dijo Dunogent.

En el corto plazo, la flamante administración intentará resolver tres cuestiones básicas: lograr la correcta provisión de medicamentos y alimentos y avanzar en la contención de los pacientes.

“Esto es un hospital psiquiátrico y la manera de que los pacientes sean controlados es con medicación, si no hay medicación es incontrolable. La contención de los pacientes implica saber dónde está cada uno, controlar que a la noche estén todos en su pabellón, cosas básicas que si no se cumplen generan una situación inmanejable”, explicó.

Dunogent conoce Cabred como la palma de su mano. Debido a la actividad de su padre, médico psiquiatra y director de la Colonia, de chico vivió en terrenos que pertenecen al Hospital y ya lleva más de 25 años trabajando en la institución. El nuevo director resaltó que “hay cosas que uno las puede manejar y otras que no. Algunas cuestiones dependen fundamentalmente del tema económico, si uno no tiene los medios económicos es difícil, pero hay cosas que con los medios económicos básicos se pueden concretar, y una es la protección de los pacientes”.

Dunogent destacó el apoyo recibido de la intendenta Rosso y el compromiso para iniciar acciones conjuntas entre su Dirección y el municipio.

“Con el doctor Collia hemos tenido varias reuniones y todos estos temas los hablamos. Nosotros tenemos el apoyo, lo que primero necesito son unos días para ver dónde estoy parado, porque una cosa es ver las cosas de afuera y otra es estar inmerso en el núcleo del problema”, dijo.

Dunogent prefirió no referirse a la gestión encabezada por Zavattaro: “No quiero hablar de lo que pasó antes, me parece que el tema es de ahora en más, por lo menos es mi mentalidad. De ahora en más van a ser las pautas muy claras, todo muy transparente, la gente va a saber lo que tiene que hacer, cómo tiene que hacerlo y quien no haga lo que tiene que hacer tendrá sus consecuencias”.

Por otra parte, el director consideró indispensable trabajar en forma coordinada con todos los actores que intervienen en el funcionamiento de Cabred. En este aspecto explicó que la clave para mejorar el estado actual de la Colonia es “llevar esto adelante con mucho trabajo y compromiso, no hay otro secreto”.

Sobre los servicios de externación que pertenecen al nosocomio, Dunogent explicó que “hay que tener una contención social porque no es cuestión de dejar a la gente librada a su albedrío. Hay gente muy capaz que está trabajando en eso y creo que fundamentalmente el paciente que se externa tiene que ir a su municipio”.

“Hay que trabajar en forma coordinada todas esas cuestiones. Pero el tema de la externación me parece que es una propuesta acorde al 2008, son nuevas estrategias de atención a los pacientes, especialmente en una institución como esta que es un hospital monovalente”, comentó.

Consultado por este medio sobre el estado del Hospital en una puntuación hipotética del 1 al 10, Dunogent dijo que “en este momento estamos en tres puntos, muy abajo, pero hay mucha gente comprometida en sacar esto adelante”.

A modo de síntesis, el profesional de la salud expresó que el objetivo rector de su gestión será “tratar que la Colonia vuelva a ser lo que en algún momento fue y darle una buena atención médica a los pacientes que son los que más lo necesitan”.

Julio Acedo, secretario general de ATE

El camino de la recuperación

El secretario general de ATE Luján estuvo presente en el acto de asunción realizado el lunes en el Hospital Cabred. Consultado por el CIVISMO, el dirigente sindical opinó que “la llegada de Dunogent representa un esfuerzo de mucho tiempo, ya que la política de este gremio, al menos desde que estoy como secretario general, es que los directores de los hospitales sean compañeros de trabajo, miembros de la comunidad”.

Acedo aprovechó para agradecer a la intendenta Rosso por el esfuerzo y el desgaste político realizado con vistas a concretar la llegada de Dunogent.

“La Colonia nunca estuvo en este estado de deterioro. Desde la intervención se cambió la cara de la Colonia. En los seis años de Zavattaro se priorizó la mala externación de pacientes, porque fueron proyectos que se llevaron adelante sin conseguir fondos propios, y se utilizaron fondos de la Colonia para atender esos centros externos y se desatendió al Hospital.

“Va a costar mucho tiempo revertir este deterioro, pero con el esfuerzo de todos lo vamos a lograr. Desde la intervención para acá se pudo lograr un mejoramiento en la comida y algo en la medicación. Este camino de recuperación ya está iniciado”, aseguró el secretario general de ATE.